Как найти и использовать DCON в Marathon
Игра Marathon стремительно набирает популярность в Steam. Её потрясающий художественный стиль и увлекательный геймплей привлекли немало поклонников, а бесплатное открытое бета-тестирование только началось.
Естественно, удержание игроков — важнейший компонент такой игры. В шутерах с элементами эвакуации необходимо дать игроку цель, причину отправиться в дикую местность, чтобы собрать всё, что ему нужно. Это достигается с помощью заданий, и в Marathon их предостаточно.
В некоторых случаях от вас потребуется найти DCON — ящик для сдачи материалов, куда необходимо сдать различные документы для завершения контракта.
Здесь вы можете найти и использовать его.
Доставка ресурсов, материалов для утилизации и нестабильной биомассы в DCON.
В режиме «Марафон» несколько контрактов связаны с DCON, который можно найти в северо-восточной части карты «Периметр».
На данный момент мы обнаружили несколько контрактов, требующих поиска DCON: «Справедливое распределение» , «Разбор I» , «Нанометрика I» и «Контроль запасов I» . В каждом из этих контрактов вам нужно найти определенный предмет на карте и доставить его обратно в DCON, который мгновенно отправит его соответствующей фракции .
Пункт выдачи DCON расположен чуть выше станции на северной окраине Периметра, на крыше здания в верхнем левом углу комплекса. По всей видимости, взаимодействовать с ним можно только при наличии соответствующего задания и необходимых предметов в инвентаре. Существует теория, что пункты выдачи DCON могут стать полезными в середине игры для доставки предметов низкого качества до окончания раунда, таких как металлолом и другие предметы для мгновенной продажи, которые могут загромождать ваш инвентарь.
Как бы то ни было, DCON — это запутанная маленькая коробочка, являющаяся важной частью многочисленных высокооплачиваемых марафонских контрактов в большинстве фракций.
Помимо самого DCON, некоторые другие задания также доставляют немало хлопот, например, вступительный контракт NuCaloric , с которым вам должен помочь наш гид.
